考え方を変えよう。
貿易で利益を上げることは可能だが、国に永続的な価値を創造したいのであれば、生産をマスターしなければならない。キャット・ヴァン・ロイは、より困難な道、すなわち製造業を支える産業を選んだ。
小規模な電気・機械部品の供給から始まり、工場、技術、人材、経営、そして国際規格への投資へと発展していきました。その時、カット・ヴァン・ロイは、自立した産業を築くためには、ベトナム企業がまず自らを変革しなければならないことを理解したのです。
内なる強さを築く
市場開放は、より激しい競争も意味する。外国製品にはブランド、技術、そして市場がある。生き残りたいベトナム企業は、愛国心だけに頼ることはできない。良質な製品を生産し、国際基準を満たし、品質、価格、サービスの面で競争しなければならない。あらゆる基準、あらゆるプロセス、あらゆる技術を習得する必要がある。
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こうした困難な時期を通して、ベトナムのビジネス世代に特有の資質、すなわち「回復力」が形成される。回復力とは頑固さではない。それは、幾度となく挫折しても立ち上がり、投資を続け、学び続け、乗り越えられないように見える困難に直面しても決して諦めない能力のことである。
世界へ踏み出そう
ベトナム製品が国内市場で成功を収めると、次に浮かぶ疑問は「なぜもっと先へ進めないのか？」ということだ。Cat Van Loi社は、品質と安定性に対する高まる要求に応え、徐々に製品を国際市場に展開している。国境を越える製品は、単なる注文ではなく、自社の能力に基づいて築き上げられたベトナムブランドなのだ。
ジャカルタでベトナムのテクノロジー製品を見たとき、地元の人が「ベトナムOK！」と叫んだのを覚えています。その言葉は私に多くのことを考えさせました。
ベトナムは、戦争の記憶によって世界に知られる一方、製品、技術、そして国民の能力によって世界的に知られるようになった。この二つのイメージのギャップは、時間の経過だけでなく、学び、働き、起業し、ひたむきに祖国のために価値を築き上げてきた何百万ものベトナム人の努力によっても生み出された。
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2026年10月13日のベトナム起業家の日を迎え、2045年を見据えるにあたり、ベトナムの起業家は自らの事業を築く責任を負っているだけでなく、国家の内部力構築に貢献する機会も持っていると、私は改めて確信しています。
ベトナムの「黄金時代」は誰をも待ってはくれない。意識改革から生産技術の習得まで。輸入品の代替から世界への進出まで。「メイド・イン・ベトナム」から「メイド・バイ・ベトナム」への憧れまで。
カット・ヴァン・ロイは、その大きな道のりにおける小さな企業に過ぎません。しかし、私は、ベトナムのビジネス界が真摯な努力を重ね、本物の製品、真の価値、そして国の未来への揺るぎない信念を貫くことで、強固な産業基盤が築かれると信じています。
LE MAI HUU LAM、キャット ヴァン ロイ ゼネラル ディレクター